6月27日，兴业证券集团在福州总部召开服务福建区域业务发展工作会议，深入贯彻落实习近平总书记来闽考察重要讲话精神，围绕省委、省政府的决策部署和工作要求，结合“提高效率、提升效能、提增效益”行动部署，系统总结回顾近年来集团在福建区域的工作举措与成效，研究谋划服务福建全方位推进高质量发展超越的思路与举措。公司党委书记、董事长杨华辉出席会议并讲话，党委副书记、总裁兼福建业务总部总裁刘志辉作工作报告，党委副书记、监事会主席王仁渠主持会议。

杨华辉董事长就集团服务福建区域业务发展提出要求：

一是提升政治站位，强化思想认识，把服务新福建建设作为全集团的首要政治任务和重大政治责任。当前，福建全省上下正在深入学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话和对福建工作重要指示批示精神。围绕“四个更大”重要要求和四项重点任务，省委省政府高度重视金融工作，对运用金融和资本市场全方位推动我省高质量发展超越提出了更高要求，同时也对地方金融机构寄予了殷切期望。作为省属金融机构和全省最大的证券金融企业，兴业证券使命光荣、责任重大、任务艰巨。福建是公司过去三十一年发展历史的起点和迈向全国的坚实基础，公司在福建拥有深入人心的品牌优势和各级党委政府的高度关心和大力支持。公司各级领导干部要增强全局观念和大局意识，不忘初心、牢记使命，在思想上充分认识到我们根在福建、总部在福建、建功立业也要在福建，要不折不扣贯彻落实好省委省政府的各项决策部署和工作要求，用心、用力、用情做好福建区域资本市场业务，服务好福建实体经济发展，为福建全方位推动高质量发展超越提供更优质全面的资本市场服务。

二是提升专业能力，发挥集团协同优势，高质量服务我省实体经济和资本市场发展。不断提升公司各业务条线的专业能力、锻造过硬本领是服务我省实体经济的必然要求。要在进一步巩固研究、投资、公募基金等领域专业领先优势的基础上，全业务链对标对表头部券商，加快补齐能力短板，提升业务水平和市场竞争力，努力实现弯道超车和跨越式发展。当前，集团协同已形成较为完备的体系，处于行业领先地位并且取得显著成效，下一步要以福建区域为示范，从制度设计和流程管理上持续优化完善协同机制，确保落实执行到位，打破业务协同“部门墙”，降低沟通成本、提高协同效率。要充分发挥好专业能力与集团协同两大利器，以更强的专业实力和更优的协同机制，为福建区域各项业务发展提供更有力的支撑，在此基础上形成一套可复制、可推广的“福建经验”。

三是发挥总部优势，集中各类资源，形成压倒性业务竞争优势，成为福建资本市场的主力军与领头羊。作为一家注册地和总部在福建的法人券商，公司总部优势明显，要全面加强资源投入、全面夯实业务基础，将总部做实做好做到位，在福建区域打造公司独特的比较优势和行业竞争力。总部各单位要完善顶层设计、优化资源配置、强化考评考核，通过建立长效机制，提升产品研发与供给能力，加强对福建区域业务的支撑和保障；省内各分公司要守土有责、守土尽责、失土问责，结合自身优势与区域特色，转变传统展业思路与业务竞争模式，提升拓客效果与质量，巩固提升传统经纪业务优势，以大机构大投行业务为引擎拓展高净值客户，打造新的重要利润增长点，推动各类业务在福建区域形成压倒性优势。集团各单位要加强党建引领，全面强化风险防范，做好主责主业，全方位赋能省内各分公司，最终形成集团综合竞争优势与福建区域战斗力，为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家福建篇章作出兴业证券应有的贡献。

公司总裁兼福建业务总部总裁刘志辉作集团福建区域业务发展工作报告，要求持续打好服务福建实体经济“组合拳”，进一步加快分公司2.0改革转型进度，着力做好“专精特新”企业早期服务，继续提升大客户综合金融服务能力与质效，提升客户综合服务能力，加大业务创新力度。公司副总裁兼福建业务总部执行总裁胡平生、黄奕林、孔祥杰及集团部分子公司、总部部门、省内分公司代表围绕服务好福建区域业务发展作重点交流发言。

会议以现场和视频相结合的方式召开，集团领导、福建业务总部班子成员、各子公司与总部单位主要负责人、省内一级分公司班子成员、省内各独立县市营业部主要负责人、集团各单位其他管理干部及核心骨干等共150人参会。