8月19日，兴业证券在福州总部召开集团2023年年中工作会议。会议全面贯彻落实党的二十大精神，扎实推进省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求以及省政府和监管部门工作要求，总结集团2023年上半年工作、分析当前面临的主要问题、部署今后一段时期的重点工作，进一步推动主题教育成果转化为推动高质量发展的实际成效。公司党委书记、董事长杨华辉出席会议并作会议总结；党委副书记、总裁刘志辉作2023年半年度工作报告。集团相关子公司、总部部门、分公司代表结合本单位职责、对标年度工作目标就下阶段主要工作思路和举措做典型发言。

会议指出，今年以来，集团上下围绕全面贯彻落实党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究，落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动要求，锚定目标凝心聚力，全面开展“客户量质提升、特色能力建设、资产配置转型、数智化赋能四大攻坚战”，夯实发展基础，推动竞争力提升，在实现经营业绩同比大幅增长的同时得到各方面的高度认可，已经连续两年上榜券商“白名单”，并在能力建设、创新发展、战略合作、绿色金融、文化建设、内控管理等领域取得了一系列新成果。

会议强调，自2018年以来，集团党委在充分把握监管最新要求、行业发展趋势、市场竞争态势的基础上，研究制定并形成集团新发展理念与战略。集团各单位要完整、准确、全面理解并践行新发展理念与战略，确保在落实过程中不走样、不变形、不倒退，紧抓改革转型的红利，通过扎扎实实的努力，确保改革取得预定成效，助力公司战略目标实现。主要体现在以下六个方面：

一是锚定“建设一流证券金融集团”的战略目标不放松。2018年， 集团党委结合新时代发展形势与高质量发展要求，从更全面、更系统、更高质量、更高目标定位出发，提出“建设一流证券金融集团”目标。党的十八大以来，资本市场在国家发展中的重要性被提升到前所未有的高度，证券行业迎来重大的发展机遇期，集团上下凝心聚力、真抓实干，各级干部干事创业建功立业的精气神焕然一新，这都为公司战略目标的实现奠定了坚实基础。

二是实施顶层设计重塑集团新型经营管理体制机制。2018年以来，集团党委通过强化顶层设计，建立起集团一体化经营管理体制，形成“做强总部、做大分公司、做专子公司”的新发展格局。分公司作为集团各项业务在区域的综合承载平台，积极发挥自身接近市场、接近客户的天然优势，依靠集团协同与总部赋能，实行阵地化经营；总部部门从业务经营为主转向管理、协同、赋能支持为主，在发展规划、内部控制、风险管理等方面赋能分公司与子公司，强化集团的全面穿透管理；各子公司通过聚焦主责主业方向、打造专业能力，深耕各自细分领域，形成差异化竞争优势。

三是通过集团协同与建立内外部生态圈，提升综合服务能力与业务竞争力。面对日益激烈的市场竞争与客户多元化的金融服务需求，整合内外部资源，强化集团协同，已成为公司提升自身服务能力与业务竞争力的必由之路。2018年以来，集团协同已成为各单位和员工内化于心、外化于行的自觉行为，后续要持续强化同业资源整合，梳理优化协同政策的空白点与短板，使协同理念真正作为成为公司实现跨越式发展的利器。

四是全面风险管理和内控体系建设得到完善。金融的本质特征之一是风险管理，建立完善严密的内控体系和风险管理体系是保障公司稳健发展的根本基础和重要前提。2018年以来，集团牢牢把握风险和合规底线，构建了集中统一的全面风险管理体系，提升风险管理在巩固核心业务、拓展创新业务、保障重点区域业务方面的赋能作用，推动公司打造成为基业长青的百年老店。

五是全面加强干部综合素质的提升和经营管理能力的培养。2018年以来，班子建设与人才培养全面加强，集团各级经营班子实现了从配齐到配强的跨越式提升，各层级干部通过挂职、轮岗等各种交流、锻炼方式全面提升了自身综合素质，逐步形成了与经营管理与业务发展需求相匹配的人才干部梯队，公司的向心力、平台的凝聚力充分体现，成为集团可持续发展的重要组织保障。

六是全面加强金融科技赋能与数智化建设。2018年以来，集团通过加大资源配置与强化考核导向，持续加强科技、运营与业务的深度融合，以科技手段支持内部控制与风险管理。未来，公司要持续深化数智化转型，充分运用金融科技做好基础客户的维护与开发，提升零售客户体验，释放分公司服务潜能，助力分公司聚焦大投行、大机构、大销售业务，争取在财富管理领域实现数智化新突破。

会议强调，要全面加强党建与纪检监察工作，坚持从严治党、从严治司。要充分发挥党的政治、思想、组织及制度优势，将党建工作与公司经营管理、业务发展的实际紧密结合，发挥党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用，抓牢员工日常行为管理，对违规违纪行为绝不袒护手软，体现国有金融企业的使命与担当，以高质量党建引领保障集团各项事业高质量发展。

会议明确，集团各单位要在集团党委的领导下，坚定信心、下定决心，紧盯目标、全力拼发展，坚决打响打赢“四大攻坚战”，确保集团年度经营目标的全面完成，推动“深学争优、敢为争先、实干争效”行动落地见效，以实际行动贯彻落实党的二十大精神，推动集团综合竞争力的全面提升，为建设一流证券金融集团增添新动力！

会议以现场和视频相结合的方式召开，集团党委委员、公司高管、集团各一级单位主要负责人、有关发言单位代表于福州主会场参加会议。集团各一级单位、二级分公司其他班子成员及有关部门负责人于各分会场视频参加会议。